Как подобрать персонал, если ты не HR (рекомендовано для руководителей малого бизнеса)!

Image: 
Статья призвана помочь руководителям небольших компаний найти новых сотрудников и  сориентироваться в области подбора персонала.

Что делать если ты руководитель, но никогда не занимался рекрутингом?

Бизнес развивался. Основной «костяк» организации составляли друзья, родственники, друзья друзей. Если возникала потребность в новом сотруднике, то людей находили по рекомендациям знакомых, включали так называемое «сарафанное радио». Ситуация знакомая многим предпринимателям и руководителям семейного бизнеса. Тем не менее, если компания растет, на определенных этапах возникнет потребность в квалифицированном, эффективном персонале. Чтобы сократить время на поиск и подбор новых кадров рекомендуется привлечь к процессу профессионального рекрутера, или обратиться в рекрутинговое агентство. Но вполне реально закрыть вакансию и своими силами.

Вот несколько простых правил, которые помогут самостоятельно найти подходящего человека.

Точно определитесь с должностью, на которую нужен человек. Чем более конкретно вы для себя опишите функционал нового сотрудника, тем лучше. Всегда учитывайте специфику своего бизнеса, т.к. одна и та же должность может отличаться в разных сферах и компаниях по функционалу.

Проранжируйте должностные обязанности.В небольших компаниях у сотрудников всегда есть совмещенность рабочих функций, поэтому важно расставить приоритеты в отношении тех задач, которые предстоит решать новому работнику.

Опишите «портрет» кандидата. Т.е. обозначьте для себя личностные качества и профессиональные навыки человека, которого вы хотите видеть у себя в компании на вакантной должности. Здесь лучше не идеализировать, т.к. идеальных кандидатов не бывает (впрочем, как и работодателей).
Основываясь на вышеизложенном, составьте вакансию (объявление о работе). Вся необходимая информация у вас для этого уже есть.
Разместите вакансию на -ресурсах и сайтах по поиску работы (список самых популярных сайтов представлен здесь).
Ежедневно проверяйте отклики от кандидатов и рассматривайте новые резюме.
С кандидатами, которые подходят по критериям, проводите телефонные интервью. Первичное общение по телефону поможет вам понять подходит кандидат или нет, и определиться относительно дальнейших действий.
Организуйте собеседования с кандидатами, которые успешно прошли телефонное интервью. Желательно заранее запланировать время и определить место встречи с претендентами на должность. Подготовить вопросы, и, подготовиться отвечать на вопросы, которые возможно захочет задать будущий сотрудник. Постарайтесь сделать так, чтобы во время собеседования вас никто не отвлекал. Также, рекомендуем письменно фиксировать информацию от кандидата в резюме, делать пометки. Это потом поможет при принятии окончательного решения.
Если необходимо, проведите повторное собеседование с финальными кандидатами. На нем стоит обсудить дополнительные важные вопросы, которые не были затронуты на первичном собеседовании.
Определитесь с выбором и сделайте предложение о работе тому самому кандидату.

Как видите, если придерживаться определенной системы действий, можно самостоятельно подобрать нового члена команды. Стоит отметить, что каждый из пунктов требует время на его реализацию. В случае отсутствия опыта, времени может потребоваться больше чем кажется на первый взгляд. Поэтому,  мы рекомендуем, по возможности обращаться за подбором персонала в кадровые агентства или приглашать частных специалистов.

Наша компания занимается подбором персонала для организаций малого и среднего бизнеса с 2015 года. Мы прекрасно понимаем, насколько сильно могут быть загружены руководители и директора компаний, поэтому всегда готовы помочь в решении вопроса рекрутинга персонала. Так что, если Вам необходимо найти сотрудника, обращайтесь к нам. Наши контакты ЗДЕСЬ

Команда  рекрутингового онлайн агентства

ШТАТ-ОНЛАЙН

Яндекс.Метрика